فهرست

شرکت ان جی کی

شرکت بوش

شرکت دنسو

شرکت ان جی کی ژاپن

تاریخچه شرکت

از تأسیس تا دهه 1960

1936

NGK SPARK PLUG CO., LTD. با سرمایه 1000000 ین تاسیس شد.

1937

شروع به تولید شمع های NGK کرد.

1949

شروع به تولید سرامیک های فنی NTK کرد.
پذیرفته شده در هر دو بورس اوراق بهادار توکیو و ناگویا.

1958

شروع به ساخت ابزار و ابزار برش سرامیکی کرد.
شروع به تولید شمع های جرقه ای وسیع با هسته مسی کرد. به یک محصول پیشگام در صنعت خودرو تبدیل شد.

1959

شرکت CERAMICA E VELAS DE IGNICAO NGK DO BRASIL LTDA را تاسیس کرد. (CERAMICA E VELAS DE IGNICAO NGK DO BRASIL LTDA.)

1961

شرکت NITTOKU SEISAKUSHO، LTD را تاسیس کرد.

1962

شروع به کار کارخانه کومکی. (استان آیچی)

1966

تاسیس NGK SPARK PLUGS (USA), Inc. (شرکت فروش)

1967

شروع به تولید بسته های آی سی سرامیکی کرد.

دهه 1970 تا 1990

1973

NGK SPARK PLUGS MALAYSIA BHD را تاسیس کرد.
شروع به تولید سنسورهای دما برای خودرو.

1974

شرکت NICHIWA KIKI، LTD را تاسیس کرد.
عملیات کارخانه کاگوشیما-میانجو را آغاز کرد. (استان کاگوشیما)
شرکت SIAM NGK SPARK PLUG CO., LTD را تاسیس کرد.
NITTOKU UNYU CO., LTD را تاسیس کرد.

1975

NGK SPARK PLUG (UK) LTD را تاسیس کرد.

1976

NGK SPARK PLUG MFG را تاسیس کرد. (USA), INC. (شرکت تولیدی)

1977

PT NGK BUSI در اندونزی تاسیس شد.

1978

تاسیس NTK CERAMICS (USA), INC. (شرکت تولید سرامیک)

1979

BUJIAS NGK DEL ECUADOR CIA LTDA را تأسیس کرد.
تاسیس NGK SPARK PLUGS (DEUTSCHLAND).، GmbH (NGK SPARK PLUG EUROPE GmbH فعلی)

1980

NGK SPARK PLUG (Australia) PTY را تاسیس کرد. محدود
شروع به ساخت سیستم درخشش سریع (QGS) کرد.

1982

شرکت NGK SPARK PLUGS CANADA LIMITED را تاسیس کرد.
شرکت سرامیک کامیوکا، با مسئولیت محدود.
شرکت TONO CERAMIC، LTD را تاسیس کرد.
شروع به ساخت حسگرهای اکسیژن برای خودرو.

1984

تولیدی شمع NGK. (USA), INC. با ادغام با NGK SPARK PLUGS (USA), INC. و NTK CERAMICS (USA) نام شرکت خود را به NGK SPARK PLUGS (USA), INC. تغییر داد
. محدود
تاسیس IIJIMA CERAMIC CO., LTD.

1985

شروع به ساخت شمع های برق (از نوع سرامیکی) کرد.

1989

سرمایه گذاری در WOOJIN INDUSTRY CO., LTD. (کره)
شرکت CERAMIC SENSOR CO., LTD را تاسیس کرد.

1990

تاسیس NGK SPARK PLUG INDUSTRIES EUROPE SAS (فرانسه)
عملیات مرکز فنی اروپا را آغاز کرد.
شروع به تولید سرامیک های زیستی کرد.

1991

تعداد کل تولید شمع های NGK از 5 میلیارد دستگاه فراتر رفت.

1992

تاسیس BUJIAS NGK DE MEXICO SA DE CV

1993

شروع به کار مرکز فنی برزیل.
تاسیس NGK SPARK PLUGS (فرانسه) SAS
تاسیس Nakatsugawa Ceramic Co., Ltd.
تاسیس NTK CUTTING TOOLS KOREA CO., LTD. (شرکت NTK TECHNICAL CERAMICS KOREA CO., LTD.)

1994

بهره برداری از کارخانه ایسه را آغاز کرد. (استان Mie)
NGK SPARK PLUG MFG را تأسیس کرد. (USA), INC.
تاسیس NTK TECHNICAL CERAMICS (TAIWAN) LTD.

1995

شرکت NGK Spark PLUGS (USA) HOLDING, INC.

1996

شروع به کار مرکز فنی ایالات متحده آمریکا.

1997

شروع به ساخت شاخه های NGK “Iridium” کرد.
بهره برداری از مرکز فنی کومکی آغاز شد.
شروع به تولید بسته های آی سی ارگانیک کرد.

دهه 2000

2000

شروع به تولید شاخه های NGK “Iridium IX”.

2001

شرکت NGK Spark Plugs SINGAPORE PTE LTD را تاسیس کرد.
شروع به ساخت دستگاه متمرکز کننده اکسیژن برای اکسیژن درمانی خانگی.
آغاز به کار مرکز تحقیق و توسعه کوماکی.
تاسیس NANSEI CERAMIC CO., LTD.

2002

بازسازی NGK SPARK PLUGS (USA), Inc. و NGK SPARK PLUG MFG. (USA), INC. NGK SPARK PLUGS (USA), INC. و NTK TECHNOLOGIES,INC به تازگی تاسیس شده است. با توجه به بازار محصول
NGK SPARK PLUG Middle East FZE را تاسیس کرد.

2003

شرکت NGK SPARK PLUG (SHANGHAI) LTD را تاسیس کرد.
تاسیس NTK TECHNICAL CERAMICS POLSKA SP.Z OO

2004

شروع به تولید شمع های درخشان سرامیکی با دمای بالا.

2005

شرکت NGK SPARK PLUGS (THAILAND) LTD را تاسیس کرد.
شروع به ساخت سیمان هیدروکسی آپاتیت کرد.

2006

PVT NGK SPARK PLUGS (India) را تاسیس کرد. محدود
تعداد کل تولید داخلی دوشاخه NGK به 10 میلیارد دستگاه رسید.

2007

شرکت NGK Spark PLUGS SA (PTY) LTD.

2008

تاسیس NGK SPARK PLUG (PHILIPPINES), INC.

2009

NAKATSUGAWA CERAMIC CO., LTD. نام شرکت خود را به NTK CERAMIC CO., LTD تغییر داد. با ادغام با KANI CERAMIC CO., LTD. و IIJIMA CERAMIC CO., LTD.

2011

شرکت CHANGSHU NGK SPARK PLUG CO., LTD.

2012

شرکت NGK SPARK PLUGS (VIETNAM) LTD را تاسیس کرد.

2013

اتحاد سرمایه و تجارت با EASTERN CO., LTD.
Tono Ceramic Co., Ltd. نام شرکت خود را به SparkTec TONO CO., LTD تغییر داد.
تاسیس LLC NGK شمع (اوراسیا)
تاسیس Spark Tec (تایلند) Co., Ltd.
تاسیس NITTOKU DENSHI CO., LTD.

2014

شروع به کار SparkTec TONO CO., LTD.
کارخانه مرکزی نینو.

2015

100٪ مالکیت NIHON CERATEC CO., LTD را به دست آورد.
به دست آوردن تمام سهام مربوط به تجارت الکترونیک خودرو WELLS.

2016

Nittoku Seisakusho Co., Ltd. نام شرکت خود را به SparkTec WKS Co., Ltd. تغییر داد. شروع به کار کارخانه
مرکزی SparkTec WKS Co., Ltd. Nihon Ceratec Co., Ltd. نام شرکت خود را به NTK Ceratec Co., Ltd. تاسیس کرد CS Nakatsugawa Co., Ltd. تاسیس NTK Ceramic Co., Ltd.

2017

SparkTec (Thailand) Co., Ltd. نام شرکت خود را به NGK SPARK PLUGS (ASIA) Co., Ltd.
NITTOKU SMILE CO., LTD تغییر داد.

2018

تاسیس شرکت اشتراک گذاری کارخانه، با مسئولیت محدود
100% مالکیت CAIRE Inc.

2019

شرکت MORIMURA SOFC TECHNOLOGY، با مسئولیت محدود.

2020

تاسیس CECYLLS Co., Ltd.
تاسیس NTK CORPORATION ASIA CO., LTD.
شرکت NTK Medical Co., LTD را تاسیس کرد.
شرکت NTK Cutting Tools Co., LTD را تاسیس کرد.
ignArt CO., LTD را تاسیس کرد.

2021 شرکت به دنبال اصلاحات سازمانی

SparkTec WKS CO., LTD تقسیم شد. با ادغام با SparkTec TONO CO., LTD، جانشین شرکت می شود. و کسب و کار تولید شمع NGK SPARK PLUG CO., LTD.
CERAMIC SENSOR CO., LTD. با ادغام با CS NAKATSUGAWA CO., LTD، جانشین شرکت می شود. و کسب و کار تولید حسگر NGK SPARK PLUG CO., LTD.
NTK CUTTING TOOLS CO., LTD. کسب و کار تولید ابزار برش NGK SPARK PLUG CO., LTD را بر عهده می گیرد.
NANSEI CERAMIC CO., LTD. کسب و کار تولید سرامیک صنعتی NGK SPARK PLUG CO., LTD را بر عهده می گیرد.
NTK CERATEC CO., LTD. تجارت تجهیزات تولید نیمه هادی (SPE) شرکت NGK SPARK PLUG CO., LTD را بر عهده می گیرد.
NTK MEDICAL CO., LTD. تجارت سلامت تنفسی NGK SPARK PLUG CO., LTD را بر عهده می گیرد.

شرکت ان جی کی ژاپن

شرکت ان جی کی ژاپن یکی از تولید کنندگان بزرگ و برتر، در زمینه تولید شمع و سنسور های های تک در جهان است. این شرکت با بیش از ۸۲ سال سابقه تولید انواع شمع یکی از قدیمی ترین ها در این صنعت است. این سابقه و ماندگاری نشان از کیفیت و استفاده از تکنولوژی برتر و به روز را می دهد. شرکت انجیکا ژاپن در۲۶اکتبر۱۹۳۶ در شهر ناگویا ژاپن تاسیس شد.

این شرکت بیش از ۱۰۰۰ نوع مختلف شمع و انواع سنسور های مختلف را تولید می کند. محصولاتی مانند: سنسور های اکسیژن- سنسور مپ- سنسور مف-سنسور کیلومتر- شمع های تابشی مخصوص ماشین های دیزل- وایر شمع- کوئل- سنسور های موقعیت و …

NGKمخفف سه کلمه NIPPON-JAPAN ژاپن- GAISHI INSULATER عایق- KAISHA company اسم کمپانی می باشد. شرکت انجیکا ژاپن برای انواع خودروهای سواری- وانت- خودروهای مسابقه- خودرو های هیبرید- موتور سیکلت- قایق موتوری- ماشین ها و ابزار های کشاورزی- اره برقی- و خودروهای دیزل شمع تولید می کند.

هر کدام از شمع های تولیدی تکنولوژی مخصوص و منحصر به فرد خود را دارد و با ویژگی ممتازی که دارد کاهش مصرف سوخت -طول عمر بالا- افزایش قدرت استارت سریع و آسان را برای خودرو فراهم میکند.

مزایای شمع شرکت انجیکا ژاپن:

طراحی منحصر به فرد برای تضمین بهترین عملکرد:

شرکت ان جی کی ژاپن همواره در تولید شمع و سنسور پیشرو بوده و از طراحی و تکنولوژی منحصر به فرد خود استفاده می کند. شمع ها و سنسور های انجیکا همواره بهترین عملکرد را دارند. دلیل این کار هم تولید اختصاصی هر محصول برای خودرو می باشد. برای تعیین شمع اختصاصی خودرو می توانید در سایت اصلی انجیکا و قسمت انجیکا فایندر، اسم ماشین، نوع موتور و سال تولید را بدهید و شمع اختصاصی خودرو خودتان را ببینید. در این قسمت انجیکا چند شمع مشابه را هم به شما معرفی میکند تا در صورت پیدا نکردن شمع اصلی بتوانید از آن استفاده کنید.

طیف گسترده ای از گرما را تحمل میکند و استقامت حرارتی بالایی دارد:

در محصولات شرکت ان جی کی از انواع آلیاژهای مختلف استفاده شده است. هر کدام از این محصولات برای خودرو و ماشین و یا ادوات خاصی تولید و استفاده می شوند.

عملکرد بالا:

شرکت ان جی کی ژاپن شمع های با کیفیتی را برای جدیدترین فن آوری های روز دنیای خودرو می سازد. با توجه به ویژگی های بالا، رانندگی هم لذت بخش می شود و طول عمر موتور خودرو هم افزایش می یابد. شرکت شمع NGK ژاپن یکی از تامین کنندگان پیشرو قطعات یدکی خودرو سازهای بزرگ جهان و بازار قطعات یدکی است.

مقر اصلی آن در شهر ناگویا ژاپن است و در قاره ها و کشورهای مختلف کارخانه تولیدی و سازمان فروش دارد. بیش از ۱۴۵۰۰ کارمند دارد.۲۴ کارخانه تولیدی دارد.دارای ۴۱ گروه شرکت استو ۵ مرکز فنی دارد.

طریقه تهیه محصولات شرکت ان جی کی

بهترین شمعهای برترین برند دنیا را می توانید از سایت ما خریداری کنید.

 

 

 

شرکت بوش آلمان

از تاریخچه شرکت بوش تا جهانی شدن آن

 

شرکت بوش (Robert Bosch GmbH) شرکتی بین‌المللی با حوزه‌ی فعالیت طراحی، ساخت و فروش انواع محصولات و تجهیزات مهندسی است. مرکز مدیریت شرکت در گرلینگن در نزدیکی اشتوتگارت آلمان قرار دارد و سابقه‌ای نزدیک به ۱۵۰ سال، آن را پشتیبانی می‌کند. اگرچه در اکثر نقاط جهان از بوش به‌عنوان نام شرکت یاد شده، اما در اسناد رسمی، به احترام بنیا‌ن‌گذار، نام رابرت بوش استفاده می‌شود.

زمینه های فعالیت

شرکت آلمانی بوش در ۴ زمینه‌ی اصلی فعالیت می‌کند که در هر کدام هم در میان نام‌های مشهور و شناخته‌شده قرار دارد. راهکارهای موبایلی نرم‌افزاری و سخت‌افزاری، محصولات مخصوص مصرف‌کننده مانند لوازم خانگی و ابزارهای کارگاهی، فناوری‌های صنعتی و انرژی و ساخت‌وساز، زمینه‌های اصلی فعالیت شرکت هستند. آن‌ها برای توسعه‌ی فعالیت‌های خود خریدهای بزرگی را هم در طول تاریخ انجام داده‌اند که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به شرکت Rexroth در حوزه‌ی فناوری‌های صنعتی اشاره کرد.

شمع خودرو بوش

بوش که یکی از ۱۰ شرکت بزرگ آلمانی محسوب می‌شود، بیش از همه شهرتی جهانی در تأمین قطعات اتومبیل دارد. آن‌ها پیش‌گام بازار شمع خودرو، سیستم‌های انژکتوری و ترمز در جهان هستند. امروزه، برند آلمانی در بیش از ۵۰ کشور جهان مراکز عملیاتی دارد. از سال ۱۹۹۶، سهام شرکت بوش بین مؤسسه‌ای غیرانتفاعی و خانواده‌ی بوش تقسیم شد. ۹۲ درصد در اختیار بنیاد رابرت بوش است که شرکت را با اصول غیرانتفاعی اداره کرده و سود حاصله را در فعالیت‌های خیرخواهانه هزینه می‌کند.

 

تاریخچه‌ی تأسیس شرکت بوش

رابرت بوش، جوانی آلمانی بود که از همان سال‌های ابتدایی فعالیت، با رویایی تأسیس کسب‌وکار اختصاصی خودش زندگی می‌کرد. او در سال ۱۸۸۶ کارگاهی را با هدف اجرای پروژه‌های دقیق مکانیکی و الکترونیکی در اشتوتگارت تأسیس کرد. تأسیس این کارگاه، شروعی بر دورانی شد که در سال‌های بعد استقلال، ورود به بازارهای خارج از آلمان، فعالیت در صنعت خودرو و حضور در بزرگ‌ترین کارخانه‌های جهان را به همراه داشت.

اولین پروژه

سال‌های ابتدایی فعالیت کارگاه رابرت، مانند هر کسب‌وکار دیگر با فراز و فرودهای متعددی همراه بود. او در میانه‌ی دهه‌ی ۱۸۹۰ رشد بیشتر را در شرکت خود احساس کرد که منجر به روند صعودی سریع در آستانه‌ی قرن بیستم شد.

اولین پروژه‌ی جدی بوش، بهینه‌سازی طراحی و ساخت شمع خودرو بود

رابرت بوش در سال‌های ابتدایی هرنوع پروژه‌ی طراحی و ساخت دقیق در حوزه‌های مهندسی مکانیک و الکترونیک را انجام می‌داد. پروژه‌هایی که شاید شامل پیاده‌سازی سیستم‌های تلفن یا لامپ‌های روشنایی هم می‌شد. اولین پروژه‌ی مهم او، ساخت دستگاه جرقه‌زن مغناطیسی برای یک موتور ثابت بود که طراحی آن نیز از قبل وجود داشت. رابرت با پذیرفتن این پروژه و بهینه‌سازی طراحی موجود، اولین قدم‌ها را برای شهرت جهانی برداشت.

تنها تولیدکننده‌ی شمع اتومبیل

از سال ۱۸۹۷، بوش به‌عنوان تنها تولیدکننده‌ی شمع جرقه‌ای اتومبیل شناخته می‌شد. او زمینه‌ی تخصصی شرکتش را پیدا کرده بود و با ورود به صنعت پرظرفیت خودرو، آینده‌اش را تضمین‌شده می‌دید.

با ورود به قرن بیستم، تلاش‌های برای بهبود محصولات شرکت افزایش یافت. رابرت برای پست مدیریت مهندسی شرکتش گاتلاب هانولد را استخدام کرده بود که در سال ۱۹۰۲، طرحی جدید برای شمع خودرو ارائه کرد. طرح هانولد ولتاژ بیشتری را مورد استفاده قرار می‌داد که موجب ثبات بیشتر عملکردی محصولات بوش می‌شد. تولید اولین نمونه‌های آن شمع، بوش را به تأمین‌کننده‌ی جهانی قطعات مربوطه در خودرو تبدیل کرد.

 

هانولد ابتدا به‌عنوان شاگرد در کارگاه بوش مشغول شد. او در سال‌های بعد علاوه‌بر توسعه‌ی طرح شمع خودرو، نوآوری‌هایی در سیستم روشنایی، استارتر و بوق خودرو هم داشت که آن‌ها را به خط تولید بوش اضافه کرد. هانولد در سال ۱۹۲۳ از دنیا رفت.

بازار جهانی

بریتانیا اولین مقصد بوش در خارج از آلمان بود

اولین تلاش‌ها برای ورود به بازار جهانی، در سال ۱۸۹۸ و با ورود به بریتانیا انجام شد. رابرت بوش به‌همراه فردریک سیمز، شعبه‌ای از شرکت خود را در لندن تأسیس کرد که قدم اولیه برای ورودی جدی به بازارهای دیگر اروپایی بود. پس از تأسیس این شعبه، فروش در کشورهای اروپایی دیگر به‌سرعت شروع شد.

 

پس از لندن، نوبت به پاریس رسید. فرانسه بزرگ‌ترین بازار اروپایی خودرو بود و بوش در سال ۱۸۹۹ با تأسیس زیرمجموعه به آن وارد شد. توسعه‌ی کسب‌وکار در پاریس با سرعت بالایی انجام شد و از سال ۱۹۰۵، برند آلمانی محصولات خود را در کارخانه‌ی اختصاصی فرانسه نیز تولید می‌کرد.

تاسیس اولین کارخانه‌ی رسمی

بوش پیش از آن که کارخانه‌ای بزرگ برای تولید محصولات راه‌اندازی کند، چند بار جابه‌جایی به ساختمان‌های مختلف را تجربه کرد. او درنهایت در سال ۱۹۰۱ تصمیم گرفت تا کارگاه تولیدی خود را گسترش دهد و با خرید زمین‌ها و ساختمان‌های اطراف، اولین کارخانه‌ی رسمی را تأسیس کند. تمامی ساختمان از بتن تقویت‌شده ساخته شد. با وجود پیاده‌سازی معماری رنسانسی در آن، کارخانه‌ی بوش برای سال‌های اولیه‌ی قرن بیستم، مرکزی بسیار مدرن بود.

توسعه‌ی بین‌المللی

با شروع قرن بیستم، صنعت خودرو روز‌به‌روز اهمیت خود را به جهانیان نشان می‌داد. اولین مسابقات اتومبیل‌رانی در همان سال‌های اولیه و با هدف رقابت هرچه بیشتر خودروسازها و تولید‌کننده‌های قطعات برگزار شد. در سال ۱۹۰۳، مسابقه‌ای به‌نام Godron Bennett در ایرلند برگزار شد که Camille Jenatzy با خودروی مرسدس در آن به قهرمانی رسید. سیستم شمع و جرقه‌ی بوش که در سخت‌ترین شرایط هم به‌خوبی عمل می‌کرد، یکی از علل پیروزی کامیل در مسابقه‌ی مذکور بود.

 

آمریکا بازاری جدی برای شرکت بوش بود

بوش سیستم‌های شمع و جرقه‌ی خود را طی تبلیغاتی در آمریکا معرفی کرد که منجر به سفارش‌هایی میلیون دلاری از سوی مشتریان آن کشور در سال ۱۹۰۶ شد. همین سفارش‌ها، فروش برند آلمانی را در طول یک سال، دوبرابر کرد. کسب‌وکار بوش در آمریکا به‌قدری سودده شد که آن‌ها در سال ۱۹۱۲ زیرمجموعه‌ی تولیدی خود را در اسپرینگ‌فیلد ماساچوست تأسیس کردند.

 

ادامه روند جهانی شدن شرکت بوش

پس از آمریکا، نوبت به بازارهای دیگر نقاط جهان رسید تا یکی پس از دیگری، میزبان برند آلمانی شوند. دفاتر فروش به‌ترتیب در میانه‌ی دوم دهه‌ی ۱۹۰۰ در کشورهای متعدد جهان تأسیس شدند. آفریقای جنوبی، استرالیا، آرژانتین، چین و ژاپن به‌ترتیب شاهد تأسیس دفاتر بوش شدند تا شبکه‌ی فروش آلمانی‌ها به همه‌ی قاره‌های جهان توسعه یابد. در سال ۱۹۱۳، کسب‌وکار شرکت در خارج از آلمان، ۸۸ درصد از درآمد را به خود اختصاص می‌داد.

 

با پیشرفت فناوری خودروها و افزایش تقاضا، نیاز به امنیت و سرعت بیشتر هم  به آن‌ها افزوده شد. بوش باتوجه‌به همین نیازهای جدید، محصولات مرتبط با آن‌ها را طراحی و به بازار عرضه کرد. سیستم روشنایی و استارتر، محصولات مهمی بودند که در سال‌های ۱۹۱۳ و ۱۹۱۴ عرضه شدند. سیستم روشنایی شامل چراغ‌های بالای خودرو، ژنراتور، رگولاتور و باتری بود تا روشنایی مناسبی را برای خودروها تأمین کند.

 

جنگ جهانی اول

جنگ جهانی اول با تعطیلی دفاتر بین‌المللی همراه بود

با شعله‌ور شدن آتش اولین جنگ جهانی در سال ۱۹۱۴، همه‌ی بازارهای خارجی بوش به یک‌باره تعطیل شدند. تحقیق و توسعه متوقف شد و تولید در آلمان نیز به اسلحه اختصاص یافت. بوش از آن زمان به‌جای شمع خودرو، به تولید چاشنی‌های انفجاری نارنجک مشغول شد. تقریبا نیمی از نیروی انسانی شرکت نیز به خدمات نظامی فراخوانده شدند و زنان، نیروی جدید کار در کارخانه‌ها بودند. از میان افرادی که به جنگ رفتند، ۴۵۳ نفر از آن‌ها هیچ‌گاه به بوش باز نگشتند.

بوش برای کمک بیشتر به بهبود شرایط دشوارش جنگ، زیرساخت‌های تولیدی خود را نیز به کار گرفت. آن‌ها یکی از بخش‌های تولید چراغ خودرو را به بیمارستانی برای آسیب‌دیده‌های جنگ اختصاص دادند.

در دروان جنگ جهانی، دفاتر فروش و نشان‌های انحصاری شرکت به‌نوعی به دست دیگران افتاد. البته، شعبه‌ی آمریکایی که توسط سرمایه‌داری از همان کشور خریداری شده بود، با همان نام Bosch به کار خود ادامه می‌داد. گاتلوب هانولد در آن زمان برای جلوگیری از هرگونه اشتباه و سردرگمی در شناسایی محصولات بوش، لوگویی دایره‌ای برای شرکت طراحی کرد که تا امروز هم نشانه‌هایی از آن در لوگوی بوش باقی مانده است.

 

پس از جنگ، بوش به‌صورت شرکت عمومی مسئولیت محدود و با نام Robert Bosch AG کار خود را ادامه داد و در همان ابتدا، با چالش‌های متعددی روبه‌رو شد. بازگشت به بازارهای جهانی به‌خاطر ظهور رقبای جدید، دشواری زیادی داشت و پتنت‌ها نیز از مالکیت برند آلمانی خارج شده بودند. به‌هرحال، تسلیم شدن هیچ‌گاه در دستور کار آلمانی‌ها قرار نداشت. آن‌ها به‌سرعت قراردادهای قدیمی را بازنویسی کرده و دفاتر جدید تأسیس کردند. در همان دوران تمرکز روی مهارت اصلی بوش یعنی عطش شدید برای نوآوری، ادامه داشت.

 

با افزایش فروش خودروها، امنیت آن‌ها بازاری جدید برای بوش بود

فعالیت‌هایی که به‌خاطر جنگ جهانی اول متوقف شده بودند، دوباره از سر گرفته شدند. نیروی محرکه‌ای که این بار مهندسان بوش را به تحقیق و نوآوری بیشتر هدایت می‌کرد، ترافیک بیشتر در جاده‌های سرتاسر جهان بود که نیاز به امنیت، یکی از اولین درخواست‌های آن محسوب می‌شد. تا سال ۱۹۲۶، تحقیق و توسعه برای ارائه‌ی محصولاتی در جهت نیازهای جدید ادامه داشت و مواردی همچون چراغ موتورسیکلت و دوچرخه، بوق، شیشه‌ پاک‌کن و شمع متصل به باتری به مجموعه‌ی محصولات شرکت اضافه شدند.

خدمت‌رسانی به مشتریان

بوش در سال‌هایی که برای بازگشت به بازار قطعات خودرو تلاش می‌کرد، روندی جالب توجه از خدمات مشتریان را نیز شروع کرد. شبکه‌ای از کارگاه‌های تعمیر و نصب مستقل که طبق استانداردی مشخص به مشتریان خدمت‌رسانی کنند، نیاز آن سال‌های صنعت خودرو بود. چنین رویکردی قبلا در آمریکا انجام شده بود و بوش هم در سال ۱۹۲۱ با تأسیس Bosch Car Service، تعمیرگاه‌هایی را در خارج از آلمان برای خدمت‌رسانی بهتر تأسیس کرد. تا سال ۱۹۳۰، تعداد تعمیرگاه‌های بوش به ۲۷۵۰ عدد رسید. همین کارگاه‌ها، یکی از مهم‌ترین عناصر شهرت جهانی بوش در سال‌های بعد بودند.

 

پس از چند دهه فعالیت، بوش به کیفیت و تولید سریع و ارزان مشهور شده بود. یکی از دلایل رسیدن به چنان شهرتی، خط تولید پیشرفته‌ی شرکت آلمانی بود که از سال ۱۹۲۵، به‌مرور در کارخانه‌های متعدد پیاده‌سازی شد. خط تولید پیشرفته، زمان تولید شمع خودرو را از ۵۰ روز به ۵ روز رساند.

 

نوآوری و ورود به صنایع جدید

بوش درکنار بهینه‌سازی محصولات خود، همیشه به‌دنبال نوآوری‌های بیشتر در صنعت خودرو نیز بود. شرکت در سال ۱۹۲۷ پدیده‌ای جدید را به جهانیان معرفی کرد که تا به امروز هنوز کاربرد دارد. پمپ انژکتوری دیزلی، واکنش بوش به نیاز روزافزون بهینه‌سازی موتورهای دیزلی بود که در آن سال معرفی شد. سیستم جدید بوش ابتدا برای کامیون‌ها طراحی شد و از سال ۱۹۳۶ به‌صورت اختصاصی برای خودروهای سواری به بازار راه یافت.

ورود به حوزه های جدید در تولید

با وجود نوآوری‌های متعدد، صنعت خودروسازی آلمان در میانه‌ی دوم دهه‌ی ۱۹۲۰ با بحران مواجه شد. کاهش تقاضا، بوش را به فکر وا داشت تا محصولات جدیدی را به سبد قابل عرضه‌ی خود اضافه کند.

تلاش برای ورود به حوزه‌های جدید، با ترکیب استراتژی‌های متعدد همراه شد که قبلا هر کدام بازدهی خود را ثابت کرده بودند. استراتژی‌های جدید شامل بهبود محصولات موجود و توسعه‌ی آن‌ها تا تولید به‌صورت سری در دسته‌ی ابزارهای برقی و فناوری‌های گرمایشی می‌شد. به‌علاوه، تلاش برای ورود به حوزه‌های جدید همچون رادیو و تلویزیون هم در همان استراتژی‌ها قرار داشت.

 

مهندسان بوش در مسیر ورود به صنعت رادیو با همکاری Blaupunkt اولین رادیوی داخل خودرو را تولید کردند. عرضه‌ی محصول آن‌ها در سال ۱۹۳۲ به‌معنای ورود موسیقی به جاده‌های سرتاسر جهان بود.

داستان توسعه‌ی ابزارهای برقی بوش با اختراعی توسط هرمان اشتاینهارت، مهندس این شرکت شروع شد. او در کارگاه خود ابزاری به نام Forfex ساخت که موتوری در داخل دسته‌ی آن تعبیه شده بود. هرمان همین دستگاه را برای کار بیشتر در اختیار تیم تحقیق و توسعه قرار داد. بهره‌گیری از اصول دستگاه مذکور باعث شد تا اولین نمونه‌های دریل برقی توسط مهندسان بوش طراحی و ساخته شود که برای اولین‌بار نیز در پروژه‌های ساخت‌وسازی خود شرکت در اطراف کارخانه به کار گرفته شد.

 

سایه‌ی جنگ جهانی هنوز بر سر برند آلمانی سنگینی می‌کرد. با گذشت ۱۰ سال از جنگ، هنوز فروش بین‌المللی آن‌ها با چالش روبه‌رو بود و تنها ۳۴ درصد از فروش را تشکیل می‌داد. هزینه‌های بالای حمل‌ونقل و موانع گمرکی، برند آلمانی را مجاب کرد تا به‌دنبال راهکارهای جایگزین باشد. جست‌وجو برای همکاری در تولید در کشورهای فرانسه، انگلستان و ایتالیا شروع شد. در استرالیا و ژاپن، از سال‌های قبل تولید محصولات تحت لیسانس بوش ادامه داشت. به‌هرحال راهکارهای جایگزین نتیجه داد و در سال ۱۹۳۲، فروش خارجی به ۵۵ درصد رسید.

 

توسعه‌ی جهانی با موانع متعدد حمل‌‌ونقل و قوانین گمرکی روبه‌رو بود

نوآوری در صنایع جدید همیشه در دستور کار بوش قرار داشت. آن‌ها در مسیر پیدا کردن همکاران خارجی با پیش‌گام اسکاتلندی صنعت تلویزیون، جان لوجی بیرد و شرک‌های Zeiss Ikon و Loewe همکار شدند و Fernesh AG یا FESE را در سال ۱۹۲۹ تأسیس کردند. سال‌ها تحقیق و توسعه در صنعت تلویزیون و رسانه بالاخره با شرکت جدید نتیجه داد و اولین دستگاه‌های ضبط الکترونیکی برای بازی‌های المپیک ۱۹۳۶ برلین معرفی شد. در همان سال گیرنده‌های خانگی تلویزیون نیز به بازارها آمدند. همین شرکت FESE سال‌ها بعد در پروژه‌ی ساخت بمبی با کنترل تلویزیونی از راه دو درگیر شد که با پایان جنگ جهانی دوم ناتمام ماند.

 

با به قدرت رسیدن ناسیونال سوسیالیست‌ها در آلمان، چالش‌های جدیدی برای بوش پدید آمد. دولت آن‌ها را موظف کرد تا منابع تحقیق و توسعه‌ی خود را به ساخت موتورهای انژکتوری برای هواپیما اختصاص دهند و همچنین چند کارخانه‌ی جدید برای تولید تجهیزات مورد نیاز در این حوزه تأسیس کنند. فناوری مورد تمرکز و علاقه‌ی نظامیان نیز تلویزیون بود که باید در خدمت به آن‌ها پیشرفت می‌کرد. همین رویکردها باعث شد تا فروش خارجی بوش تا سال ۱۹۳۹ به ۹ درصد کاهش پیدا کند.

 

جنگ جهانی دوم

با شروع دومین جنگ جهانی، بار دیگر تمرکز فعالیت‌های بوش به سمت محصولات نظامی معطوف شد. ارتش آلمان در آن سال‌ها به ماشین‌آلات و خودروی بسیاری نیاز داشت و به‌همین دلیل فعالیت‌های بخش خودرو با قدرت ادامه یافت.

 

صنعت آلمان به‌طور کلی در جریان جنگ جهانی دوم تغییرات متعددی را تجربه کرد. بسیاری از افراد مشغول در آن به جنگ فراخوانده شدند و به‌جای آن‌ها از اسرای جنگی در صنایع استفاده شد که باید در شرایطی غیرانسانی زندگی و کار می‌کردند.

بوش از همان ابتدا در جبهه‌ی مقاومت دربرابر نازی‌ها قرار گرفت. تیم مدیریت و در رأس آن‌ها کارل فریدریش گوردلر (مشاور آن سال‌های بوش) به‌عنوان جبهه‌ای داخلی برخلاف تمایلات نازی‌ها عمل می‌کردند. آن‌ها برنامه‌هایی را نیز برای استخدام و حمایت مالی از یهودیان پیاده‌سازی کردند که به‌نوعی مخالفت مستقیم با رژیم نازی محسوب می‌شد.

 

کارخانه‌های بوش هدفی استراتژیک برای متفقین بودند

نیروهای متفقین در جریان جنگ جهانی دوم زیرساخت‌های بوش را به‌شدت بمباران کردند. رابرت بوش در سال ۱۹۴۲ از دنیا رفت و شاهد نابود شدن کارخانه‌های خود در جریان جنگ نبود. بنیان‌گذار افسانه‌ای بوش پیش از مرگش به‌نوعی دستورالعمل‌های مدیریتی را در شرکت پیاده‌سازی کرده بود که افراد پس از او، مسیر مورد نظر برای موفقیت‌های آتی را به‌خوبی درک می‌کردند.

 

بازسازی و توسعه‌ی مجدد جهانی

همکاری (اجباری) بوش با نیروهای نظامی نازی، آن‌ها را به هدفی استراتژیک در دوران جنگ تبدیل کرد بود. پس از جنگ جهانی دوم، آن‌ها بار دیگر با تعطیلی مراکز بین‌المللی خود مواجه بود. به‌علاوه این بار زیرساخت‌های تولیدی هم نابود شده بودند و شرکت باید به‌نوعی کار خود را از نزدیک به صفر شروع می‌کرد. به‌همین دلیل دهه‌های بعدی برای برند آلمانی با فعالیت‌های بازسازی و همچنین ورود به صنایع جدید همراه شد.

اولین محصول بعد از جنگ جهانی دوم

روزها و ماه‌های ابتدایی بازسازی با تلاش برای جذب نیروی انسانی و پرداخت هزینه‌های آن‌ها همراه بود. بوش برای استخدام مجدد کارگران خود باید ابتدا کاری برای انجام دادن و سپس مواد اولیه‌ای برای تزریق به خطوط نیمه مخروبه‌ی خود پیدا می‌کرد. اولین محصول، دیگ آشپزی بود که با استفاده از کلاه‌های جنگی استیل و باقیمانده‌ی فلزات از ساختمان کارخانه‌ها تولید می‌شد. کارگران محصولات تولید شده را با موارد مورد نیاز خود مبادله کرده و برخی نیز خودشان از محصولات استفاده می‌کردند. پس از مدتی بار دیگر تولید محصولات پیچیده در کارخانه شروع شد که شمع خودرو برای خودروهای نظامی متفقین، اولین محصول آن دسته بود.

 

تحقیق و توسعه بار دیگر به‌عنوان موتور محرکه‌ی بوش شروع به کار کرد. آن‌ها در شمع‌های تولیدی جدید برخی از فناوری‌های قدیمی را جایگزین کردند که موجب افزایش بهره‌وری محصولات شد. به‌علاوه برای تحقیقات مهندسی مواد خود کارخانه نیز نمونه‌هایی از میکروسکوپ‌های الکترونی ساخته شد.

هنس والتز پس از مرگ رابرت بوش به‌عنوان مدیر کارخانه انتخاب شده بود. روندهای مدیریت و استراتژی طبق وصیت‌نامه‌ی بنیان‌گذار پیگیری می‌شد که یکی از بخش‌های مهم آن، اختصاص بخشی از درآمد به کارهای خیریه بود. والتز تا سال ۱۹۶۳ در سمت خود باقی ماند.

 

نازی‌ها که هدفی به‌نام قدرت جهانی را دنبال می‌کردند، به شرکت‌های بزرگ و اقتصادی پیشرفته وابسته بودند. به‌همین دلیل پس از پایان دوران حکومت آن‌ها، متفقین تلاش می‌کردند تا با ازبین‌بردن چنان شرکت‌هایی، رویای نازی‌ها را حتی پس از مرگ حزب نابود کنند. یکی از اهداف آن‌ها بوش بود که رشد جهانی مناسبی را در سال‌های قبل تجربه کرد. به‌هرحال درنهایت متفقین موفق به تجزیه‌‌ی بوش نشدند، اما برند آلمانی مجبور شد تا پتنت‌های خود را برای استفاده‌ی رقبا آزاد کند.

 

شرکت‌های بزرگ با درآمد بالا، نمادی از نازی‌ها محسوب می‌شدند

شروع مجدد فعالیت‌های بین‌المللی نیاز به زمان بیشتری داشت. پس از جنگ تقریبا هیچ دفتر خارجی برای آلمانی‌ها باقی نمانده بود. آن‌ها با تمرکز روی بازارهای درحال رشد همچون برزیل و هند توانستند شروعی مناسب برای فروش بین‌المللی داشته باشند. به‌هرحال بازگشت مناسب به بازارها تا سال ۱۹۶۰ به طول انجامید و در آن زمان فروش بین‌المللی بوش، ۲۰ درصد از فروش کل را به خود اختصاص می‌داد.

 

تولید جدی لوازم خانگی

محصولات مخصوص مصرف‌کننده حوزه‌ای دیگر از فعالیت‌های بوش را تشکیل دادند که برای توسعه‌ی مجدد فعالیت‌ها حیاتی بودند. چنان محصولاتی نماد شکوفایی مجدد آلمان و اروپا شدند و نیازهای مردم را در سال‌های تولد دوباره پس از جنگ جهانی برطرف می‌کردند. از میان این دسته از محصولات می‌توان به لوازم خانگی مخصوص آشپزخانه و ابزارهای برقی اشاره کرد. محصولات بنیادی دیگر همچون رادیوهای مخصوص خودرو نیز در آن سال‌ها فروش میلیونی را تجربه کردند.

علاوه‌بر یخچال و ماشین لباسشویی که جزو محصولات اصلی بوش برای سلطه بر بازار لوازم خانگی محسوب می‌شدند، مخلوط‌کن اختراع جدید آن‌ها بود که با تمرکز بر زنان خانه‌دار مناطق روستایی و اطراف شهرها تولید شد. شعار محصول جدید بوش به‌نام Neuzeit، آسان‌سازی کارهای خانگی برای آن دسته از زنان بود. بوش با تصور پرجمعیت بودن خانه‌های آن مناطق، محصولی را ارائه می‌کرد که حجم بالایی از غذا را به‌راحتی مخلوط کرده و کارهای روزمره‌ی زنان خانه‌دار را آسان‌تر کند.

 

درکنار تولید لوازم خانگی جدید، نوآوری در تولید محصولات قدیمی همچون سیستم‌های انژکتوری ابزار دیگر بازسازی بوش شد. آن‌ها با بهره‌گیری از پیشرفت‌های ایجاد شده در اثر تحقیقات نظامی و ساخت موتور هواپیما، سیستم‌های انژکتوری خودروها را هم بهبود دادند که منجر به نوآوری‌های قابل توجهی در ابتدایی دهه‌ی ۱۹۵۰ شد.

 

ابزارهای برقی در سال‌های شکوفایی اقتصادی طرفداران زیادی داشتند

ابزارهای برقی و ساخت تجهیزات مورد نیاز در خانه‌ها، روندهای پرطرفدار سال‌های پس از جنگ بودند. بوش تلاش کرد تا با ارائه‌ی ابزارهای مورد نیاز مردم در این حوزه‌ها، پایگاه خود در بازار مورد نظر را محکم‌تر از پیش کند. برند آلمانی با معرفی محصولی به‌نام Bosch Combi به‌صورت جدی‌تر وارد بازار ابزارهای برقی شد. محصول جدید آلمانی‌ها انواع کاربردها از دریل و پیچ‌گوشتی برقی تا سنباده زدن و حتی بریدن را برای مشتری انجام می‌داد.

 

دهه‌ی ۱۹۵۰ با ورود جدی‌تر بوش به صنعت الکترونیک هم همراه بود. آن‌ها ابتدا با تولید قطعات الکترونیکی محدود همچون Varode به بازار وارد شدند و در دهه‌های بعد مدارهای مجتمع و ترانزیستور هم به‌عنوان محصولات برند آلمانی به بازار آمدند. ورود به صنعت الکترونیک ابتدا با شک و تردید همراه بود، اما به‌هرحال دانه‌های اولیه‌ی صنعت را در شرکت کاشت که هنوز هم به‌عنوان حوزه‌ای مهم از درآمد و فعالیت بوش شناخته می‌شود.

 

گسترش همه‌جانبه و پیش‌ گامی در صنعت برق خودرو

دهه‌های ۱۵۰ و ۱۹۶۰ با توسعه‌ی فعالیت‌ها و افزایش استخدام در بوش همراه بود. تعداد کارمندان آن‌ها از ۱۵ هزار به ۷۰ هزار نفر رسید. ساختارهای متمرکز و مدیریت در ابعاد متوسط دیگر برای بوش پاسخگو نبودند و آن‌ها باید تغییراتی جدی ایجاد می‌کردند. در دهه‌ی ۱۹۶۰، به‌مرور استقلال بخش‌های مختلف شرکت شروع شد و ابتدا بخش ابزارهای برقی به سمت استقلال پیش رفت. استخدام گسترده و آموزش مجدد نیروها خصوصا برای تولید تجهیزات برقی خودرو، در همین دوران انجام شد.

 

با وجود آن‌که صنعت خودرو هنوز به‌عنوان حوزه‌ی اصلی فعالیت‌های بوش شناخته می‌شد، آن‌ها باید بازارهای جدید را نیز امتحان می‌کردند تا از دوران اوج اروپای غربی عقب نمانند. صنایعی همچون هیدرولیک، تجهیزات الکترونیکی پزشکی و فناوری‌های رادیویی، به‌‌مرور زمینه‌های فعالیت جدید را برای برند آلمانی ایجاد کردند. صنعت بعدی، بسته‌بندی بود که در سال ۱۹۶۳ و با خرید چند شرکت به‌عنوان حوزه‌ی مهمی از فعالیت‌های بوش خود را نشان داد.

 

تحقیق و توسعه جزئی همیشگی از فرهنگ بوش محسوب شده است

فرایندهای تحقیق و توسعه مانند همیشه در صنایع جدید هم به کمک شرکت بوش آمدند. تأسیس مراکز جدید تحقیق و توسعه در کنار تمرکز روی فناروی‌های جدید همچون مدارهای مجتمع، پایه‌های نوآوری بوش را محکم‌تر از همیشه کرد که به موفقیت‌های بزرگی در سال‌های بعد انجامید.

الکترونیک

تغییر مسیر جدی بوش به دنیای الکترونیک در دهه‌ی ۱۹۷۰ نتایج خود را نشان داد. به‌هرحال حوزه‌ی بکر آن سال‌ها موفقیت‌هایی را برای برند آلمانی به‌همراه داشت که موفقیت‌های امروزی نیز مدیونش هستند. استفاده از فناوری‌های الکترونیک و دیجیتال در خودروها همچون سیستم‌های ضد قفل ترمز به‌نام ABS، باعث شد تا نام بوش بیش ‌از پیش در صنعت خودروسازی شناخته شود.

 

مخابرات

حوزه‌ی بعدی که در سال‌های توسعه‌ی جهانی میزبان بوش شد، مخابرات بود. آن‌ها از ابتدای دهه‌ی ۱۹۸۰ تولید تجهیزات مخابراتی را به‌عنوان زمینه‌ی تمرکزی جدید انتخاب کرده و فناوری‌هایی برای ماهواره‌های فضایی، تلفن‌های همراه و توسعه‌ی مخابرات، پیاده‌ کردند. شرکت بوش تا ۲ دهه در این حوزه فعالیت کرد، اما در پایان توسعه‌های نامطلوب از نظر آن‌ها باعث شد تا برند آلمانی از صنعت مخابرات خارج شود. البته سیستم‌های امنیتی یادگار آن دوران هستند که هنوز هم به‌عنوان بخشی جدی از فعالیت‌های بوش شناخته می‌شوند.

 

توسعه‌ی جهانی بوش در نیمه‌ی دوم قرن بیستم با تمرکز هرچه بیشتر روی بازارهای آمریکا و آسیا ادامه داشت. آن‌ها در سال ۱۹۸۳ توانستند بالاخره بازاری قابل‌توجه در آمریکا برای خود دست‌وپا کنند و به‌عنوان برندی معتبر به فعالیت ادامه دهند. در آسیا، توسعه به‌صورت تولید محصولات باکیفیت مرتبط با فناوری‌های عکاسی و فیلم‌برداری ادامه پیدا کرد که در کشورهای با صرفه‌ی اقتصادی بیشتر همچون مالزی پیگیری می‌شد. تشکیل شرکت‌های متعدد با همکاری شرکت‌های ژاپنی هم بخشی از فرایند توسعه در آسیا بود.

 

سال‌های اخیر و وضعیت کنونی برند بوش

بوش ۳ دهه‌ی اخیر فعالیت خود از ۱۹۹۰ تا امروز را به‌عنوان دورانی طلایی برای جهانی‌سازی و رشد اقتصادی معرفی می‌کند. با از بین رفتن پرده‌ی آهنین و پیدایش فرصت‌های جدید همکاری شرق و غرب اروپا، زمینه‌ی پیشرفت هرچه بیشتر برای شرکت بوش هم فراهم شد. تا سال ۱۹۹۴، شرکت‌های زیرمجموعه‌ی بوش در ۱۳ کشور از بلوک شرقی اروپا تأسیس شد. برنامه‌‌های برند آلمانی برای تأسیس مراکز تولیدی جدید هم در جمهوری چک، لهستان، مجارستان و روسیه پیگیری می‌شدند. گسترش فعالیت‌ها، فروش بین‌المللی بوش را از ۵۱ درصد در سال ۱۹۹۰ به ۷۲ درصد در سال ۲۰۰۰ رساند.

 

با شروع دهه‌ی ۱۹۹۰، بازار چین نیز برای ورود کشورهای خارجی مناسب‌تر شد. شرکت بوش که تا آن زمان تنها در هند و ژاپن فعالیت‌های جدی داشت و در چین نیز تنها دفاتر فروش محدود را تأسیس کرده بود. از سال ۱۹۹۴، ورود جدی به بازار چین هم شروع شد و مراکز تولیدی بوش در این بازار پر ظرفیت شروع به کار کردند. برند آلمانی توانست به‌سرعت خود را به‌عنوان تولیدکننده‌ای در داخل چین اثبات کند.

 

حسگرهای فوق حساس داخل خودرو، حوزه‌ی فرمانروایی این برند است

سنسورهای مایکرومکانیکال، یکی از حوزه‌های جدی فعالیت بوش در سال‌های پایانی قرن بیستم بود. این نوع از سنسورها ابتدا در خودروها استفاده شدند تا انواع فرایندهای داخلی را زیر نظر داشته باشند. از سال ۲۰۰۵، سنسورهای مخصوص محصولات مصرف‌کننده‌ها همچون گوشی‌های هوشمند و کنسول‌های بازی هم به خط تولید بوش اضافه شدند. صنعت MEMS با ورود بوش نوآوری‌های متعددی را تجربه کرد که از میان آن‌ها می‌توان فرایند تولید حکاکی پلاسما را نام برد. برند آلمانی از سال ۱۹۹۵ تاکنون حدود ۵ میلیارد محصول در صنعت MEMS تولید کرده است و به‌نوعی پیش‌گام بازار محسوب می‌شود.

نوآوری در صنعت خودرو

شرکت بوش در تمامی سال‌های فعالیت، نوآوری در صنعت خودرو را به‌عنوان وظیفه‌ی اصلی خود دانسته است. آن‌ها در سال ۱۹۹۵ ابتدا سیستم ESP را به ترمز خودروها اضافه کردند که از لغزیدن وسیله‌ی نقلیه جلوگیری می‌کرد. در همان سال TravelPilot از سوی بوش معرفی شد که سیستم راهنمای مسیر با خروجی صوتی برای راننده بود. در سال‌های بعدی و در آستانه‌ی قرن ۲۱، چند فناوری انقلابی دیگر توسط بوش معرفی شد که از میان آن‌ها می‌توان به سیستم‌های کاهش مصرف سوخت و کروز کنترل و دید در شب اشاره کرد.

با فروش بخش مخابرات بوش، شرکت Mannesmann Rexroth در سال ۲۰۰۱ خریداری شد که دورانی جدید را برای برند آلمانی به همراه داشت. فناوری‌های صنعتی با ورود زیرمجموعه‌ی جدید با قدرت بیشتری توسعه پیدا کردند و ساختار شرکت، به تعادل مناسبی رسید. خرید مهم دیگر در سال ۲۰۰۳ رخ داد و Buderus AG برای توسعه‌ی فعالیت‌ها در حوزه‌ی فناوری‌های گرمایی به بوش پیوست. در سال‌های بعد، فناوری‌های نو همچون انرژی خورشیدی نیز به حوزه‌ی فعالیت‌های برند آلمانی افزوده شدند.

 

شرکت بوش توسعه‌ی ابزارهای فنی را در سال‌های اخیر هم به‌خوبی ادامه داده است. آن‌ها پس از معرفی پیچ‌گوشیتی برقی IXO و مشاهده‌ی فروش بالای آن، حوزه‌ی جدید از فعالیت‌ها را در سال ۲۰۰۳ شروع کردند که با تمرکز روی ابزارهای برقی کوچک با باتری‌های لیتم یونی فعالیت می‌کرد.

 

اینترنت اشیاء و خودروهای خودران به‌عنوان زمینه‌های جدید توسعه انتخاب شدند

حوزه‌های جدیدی از فعالیت، در سال‌های اخیر به بوش اضافه شده‌اند. به‌عنوان نمونه‌ای از آن‌ها می‌توان به دوچرخه‌های برقی اشاره کرد که در سال ۲۰۱۱ زیرمجموعه‌ای مستقل را به شرکت افزود. به‌علاوه، پیشرفت هرچه بیشتر در حوزه‌های فعالیت سنتی نیز با جدیت ادامه داشت. خرید کامل شرکت‌هایی که قبلا با همکاری دیگر بازیگران صنعت فعالیت می‌کردند، یکی از فعالیت‌های مهم بوش در این سال‌ها بوده است. آن‌ها شرکت‌های ZF Lenksysteme و Bosch and Siemens Hausgerate را خریداری کردند که پایه‌های حوزه‌های جدید فعالیت همچون لوازم خانگی متصل به اینترنت و خودروهای خودران را بنا کرد.

 

خودروهای خودران

خودروهای خودران در سال‌های اخیر نه‌تنها بوش بلکه بسیاری از بزرگان دیگر صنایع را هم به خود درگیر کرده‌اند. مهندسان شرکت بوش با جدیت توسعه‌ی فناوری‌های جدید را در این حوزه ادامه می‌دهند و محصولات خود را در شبکه‌ی گسترده‌ی اتوبانی آلمان و همچنین کالیفرنیا آزمایش می‌کنند. بوش برای اولین‌بار رادار کنترلی خودرو را در سال ۲۰۰۰ معرفی و سپس سیستمی برای ترمزگیری و حرکت اتوماتیک خودرو در ترافیک‌های شهری ابداع کرد. با توسعه‌ی فناوری‌ حسگرها و نرم‌افزارها در سال‌های آتی، فناوری‌های بوش به‌مرور به بزرگراه‌ها، جاده‌ها و خیابان‌ها راه پیدا خواهند کرد. برند آلمانی پیش‌بینی می‌کند که تا سال ۲۰۱۳۰، شاهد ورود خودروهای کاملا خودران به خیابان‌های شهری خواهیم بود.

 

اینترنت اشیاء

شرکت‌های باسابقه‌ی صنعتی مانند شرکت بوش آلمان، علاوه‌ بر تمرکز روی تولیدات پرچم‌دار خود همواره از فناوری‌های جدید هم استقبال کرده‌اند. همین روند موجب فعالیت و حیات طولانی‌مدت آن‌ها و شکست رقبا شده است. بوش در سال‌های اخیر با درک ظرفیت فناوری‌هایی همچون اینترنت اشیاء، قصد دارد تا در این حوزه‌ها هم فعالیتی جدی داشته باشد.

اینترنت اشیاء و خدمات وابسته به آن، فرصت‌های بی‌شماری را برای بوش ایجاد می‌کند. قطعا آلمانی‌ها می‌دانند که برای رشد بیشتر در حوزه‌ی جدید، علاوه‌بر روندهای سنتی نیاز به مهارت گسترده در نرم‌افزار، مدل‌های کسب‌وکاری مبتنی بر اینترنت و حفاظت داده دارند. آن‌ها قصد دارند تا حوزه‌های مذکور را در آینده‌ی بلندمدت با هم ترکیب کنند تا انواع دستاوردها اعم از خودروهای خودران، خانه‌های هوشمتد و ارتباط هوشمند بین ماشین‌آلات کارخانه‌ای را به جهانیان عرضه کنند.

امروز شرکت بوش

بوش امروز به‌عنوان یکی از شناخته‌شده‌ترین برندهای حوزه‌ی مهندسی در جهان خود را اثبات کرده است. آن‌ها علاوه‌بر فعالیت‌های تولیدی و تحقیقاتی گسترده، طبق نظر و سیاست‌های بنیادی موسس خود، فعالیت‌های خیرخواهانه را نیز به‌عنوان زمینه‌ای اصلی از فعالیت‌ها در نظر دارند. درحال حاضر، ولکمار دنر به‌عنوان مدیرعامل بوش مشغول به کار است. آن‌ها بیش از ۴۰۰ هزار کارمند در سرتاسر جهان دارند و درآمد شرکت در آخرین آمار، ۷۸ میلیارد یورو بیان شد.

 

 

 

شرکت دنسو

دنسو یک شرکت ژاپنی است که در سال ۱۹۴۹ میلادی تاسیس شد. دنسو فعالیت خود را با تولید قطعات با کیفیت بالا و های تک شروع کرد. بنیانگذار اصلی آن شرکت تویوتا ژاپن بود. ابتدا نام این شرکت نیپون دنسو بود که در سال ۱۹۹۶ به فرم جدید و کنونی خود تغییر شکل داد و با نام دنسو به فعالیت خود ادامه داد.

دفتر مرکزی این شرکت در شهر کاریان آیچی قرار دارد. در سال ۲۰۱۸ رتبه ۲۲۹ از بزرگترین شرکتهای پر درآمد جهان را از آن خود کرد. بهترین رتبه دنسو در سال ۲۰۰۵ رتبه ۲۰۳ بوده است. در سال ۲۰۱۸ با ۱۰٫۴ درصد رشد در امد، ۴۶٫۱۰۶میلیون دلار درامدزایی داشته است و رشد سود ۲۱٫۷ درصدی با مجموع ۲٫۸۹۳ میلیون دلاری را تجربه کرده است.

محدوده فعالیت شرکت دنسو:

محدوده فعالیت آن در کل دنیا می باشد و سهام آن در بورس توکیو معامله می شود. مدیر عامل این شرکت کوجی اریما و رییس هیئت مدیره کوییجی فوکویا است. این شرکت در زمینه تولید قطعات خودرو های سبک، کامیون و خودروهای سنگین، موتور سیکلت، ادوات و ماشین های کشاورزی و … فعالیت می کند. گروه دنسو با ۲۱۱ گروه شرکت در ۳۵ کشور و در مناطق مختلف جهان، افتخار دارد که بیش از ۱۷۰هزار کارمند دارد.

این تعداد شرکت و این حجم بالا و تنوع تولید نشان از مدیریت ممتاز و برجسته این شرکت ژاپنی دارد. دنسو به عنوان یک شرکت معتبر جهانی، دارای یک شبکه جهانی از دفاتر تحقیقاتی، تولید و فروش است که کارکنان و مشتریان خود را با محصولات برتر، که تکنولوژی پیشرفته و تعهد قوی به کیفیت را پشتیبانی می کنند، تامین می کند. این شرکت از شبکه جهانی تحقیقات و سایت های فروش خود، برای ارائه محصولات به مشتریان در سراسر جهان استفاده می کند.

 

 

انواع شمع های دنسو:

• ایریدیوم پاور(iridium power)

در سری شمع های ایریدیوم پاور شرکت دنسو ژاپن جنس الکترود مثبت از ایریدیوم خالص و  با قطر ۴/میلی متر و در الکترود منفی شیار یو شکل برای جرقه زنی بهتر وجود دارد.

• مقاومتی(resistor)
• ایریدیوم(iridium)
• مسابقه ای(RACING)
• ایریدیوم پلاس (iridium plus)
• (Iridium tough)
• ایریدیوم با عمر طولانی(long life)
• دبل پلاتینیوم(double platinium)
• ایریدیوم تی تی (iridium TT)
• پلاتینیوم تی تی
• با شکاف یو(u-groove)
• استاندارد
• نیکل تی تی
• (بالک بکسل)

فلسفه دنسو ژاپن

فلسفه ما، فعالیت های شرکت ما را هدایت و راهنمایی می کند و به مردم سراسر جهان این اعتماد را می دهد که همچنان به آن اعتماد کنند. چشم انداز ما:

آینده ای امن تر از امروز و سازگارتر با محیط زیست و با حوادث کمتر برای همه است .

سیاست بلند مدت:

شعارهایی که سیاست بلند مدت ما را تا ۲۰۳۰ توصیف میکند عبارت است از:

امید به آینده برای سیاره ما، جامعه و همه مردم دنیا

روح دنسو:

ارزش ها و اصول این شرکت به عنوان روح دنسو شناخته شده است. این  اصول، راهنمای همه کارکنان در سراسر جهان است و همه ملزم به رعایت آن هستند.

شبکه جهانی:

دنسو سرعت بخشیدن به جهانی شدن مدیریت، منابع انسانی، تحقیق و توسعه را برای به حد اکثر رساندن نیروهای مشترک مان و پاسخگویی به نیازهای محلی، برای کسب اعتماد مشتریان و شرکای مان در سراسر جهان ادامه میدهد. دنسو به عنوان تولید کننده قطعات یدکی با کیفیت خودرو، در حال گسترش فعالیت های تجاری خود در سراسر جهان است. کارکنان دنسو در بسیاری از کشورها و مناطق دنیا کار میکنند تا محصولاتی را که مورد نیاز مشتریان در سراسر جهان است رابه سرعت تامین کنند.

آینده:

صنایع خودرو در طول قرن گذشته به دلیل پیشرفت سریع در بسیاری از زمینه های فناوری،بزرگترین تحول خود را پشت سر گذاشته و وارد قرن حاضر شده است که سرعت لحظه ای و بیشتر هم شده است. در این دوره تغییر، هدف اصلی دنسو بهبود زندگی مردم در سراسر دنیا، با تلاش برای براوردن نیازهای آینده جامعه حوزه فناوری است.

پایداری:

فلسفه این شرکت تمرکز در ماموریت برای کمک به یک دنیای بهتر با مشارکت فعال در حل مشکلات زیست محیطی است که بر جمعیت ما تاثیر می گذارد. تلاش حداکثری ما کم کردن اثرات مخرب زیست محیطی است. ما برای ایجاد یک جامعه پایدار به کل دنیا کمک می کنیم. ما برای ایجاد یک آینده روشن تر برای زمین به همه دنیا کمک می کنیم. denso ecovision 2025یک برنامه عملی برای ایجاد یک جامعه پایدار در سال ۲۰۵۰  است.

ما سه هدف را اتخاذ کرده ایم:

تمیزی دو برابرCLEAN x2

سرسبزی دو برابرGREEN x2

مصرف کمتر انرژیENERGY 1/2

تمیزی و پاکیزگی ۲برابری محیط زیست- سرسبزی ۲برابری محیط زیست- و مصرف نیم برایری انرژی

امید است این برنامه عملیاتی سرلوحه برنامه های تمام شرکت های دنیا قرار بگیرد. در این صورت بسیاری از مشکلات زیست محیطی در سراسر دنیا قابل حل خواهد بود. این برنامه دنسو نشان از مسئولیت این شرکت در برابر آیندگان و محیط زیست اطراف و اکوسیستم کل دنیا دارد. ما با ابتکار و نوآوری در ۴ سطح محصولات، کارخانه ها، کارکنان و مدیریت به سوی این اهداف پیش می رویم.

محصولات: این شرکت توانسته است با تولید محصولات با کیفیت به این هدف برسد.

کارخانه: با ایجاد کارخانه و شرکت در سرتاسر دنیا هم بازارها را نزدیکتر کرده و مشکل حمل ونقل و آلودگی ها را از بین برده است.

کارکنان: با استفاده از کارکنان متعهد بسیاری از مشکلات را از پیش پا برداشته است.

مدیریت: با مدیریت به روز شده و عالی هم این شرکت توانسته بسیاری از مشکلات را حل کند.